01
業界に対する深い理解
住宅業界の商慣行、顧客の購買心理、地域性、KPI構造を、現場で十数年にわたって体感してきたメンバーで構成されています。汎用コンサルでは届かない解像度で提案を行います。
Revision Gatewayは、住宅会社の経営に長年関わってきた少人数の専門家による、独立コンサルティング企業です。経営戦略から、マーケティングとブランディングに基づく商品開発、そして現場での実装までを一気通貫で担います。
住宅業界は、長期的な市場縮小という構造的な逆風の中にあります。戸建て住宅着工は前年比▼2%。しかし、ハウスメーカー上位20社のうち16社 (80%) は増収を達成している(出典: 東京商工リサーチ「主なハウスメーカー140社」2024年度業績調査)。これは『大手だから』の話ではありません。同じ上位20社でも4社は伸び悩み、逆に規模が小さくても急成長している中堅企業は確実に存在します。成長と停滞を分けているのは、規模ではなく戦略の有無です。
私たちは長年、それぞれの立場で住宅業界に関わってきました。一人は経営戦略・新規事業・DXの実装現場で。もう一人は営業の最前線、そして複数社の経営ボードで。
業界の課題に対する答えは、片方の専門性だけでは出せない――そう確信したことが、Revision Gatewayを設立した出発点です。
そしてもう一つ、確信していることがあります。経営の課題は本来、戦略・営業・商品・DX・組織が絡み合った形で立ち現れるということ。分野ごとに別々のコンサルを起用しても、統合と実装は結局クライアント側に残る。私たちは、その全体を一つの企業でワンストップに引き受けます。それが、私たちの言う「統合型コンサルティング」です。
窓口が一つになると、経営に返ってくるものが変わります。第一に、打ち手が矛盾しなくなること。マーケティングとブランディングから導いた商品開発、営業の型、評価制度が同じ方向を向き、現場が迷わなくなります。第二に、調整の仕事が経営から消えること。分野をまたぐ判断を私たちが引き取るため、経営者は本来の意思決定に時間を使えます。第三に、成果を経営の数字で追えること。施策ごとの成否ではなく、受注・粗利・生産性という同じものさしで、投じた費用に見合ったかを検証できます。
経営の意思決定と、現場での実装。両方の視座を併せ持つ少人数の企業として、住宅会社の経営に深く関わっていきます。
住宅会社の経営者が、自信を持って次の一手を打てるように。意思決定と実行の両面から、経営を支えます。
縮小する住宅市場の中で、戦略を持って成長を続け、次世代に引き継がれる住宅会社を、一社でも多く生み出す。短期的な業績改善はもとより、その先にある長期的で持続可能な事業基盤の形成までを見据えます。地域と顧客に選ばれ続ける理由——すなわちブランドを軸に据え、商品・営業・組織を一貫させることで、市況に揺さぶられない経営を実現します。
住宅業界の商慣行、顧客の購買心理、地域性、KPI構造を、現場で十数年にわたって体感してきたメンバーで構成されています。汎用コンサルでは届かない解像度で提案を行います。
経営ボードからの俯瞰と、現場での実装。一般にこの二つは別人格が担うことが多いですが、当社では同一プロジェクト内で両方をシームレスにカバーします。
戦略の提示で終わらず、ツール導入、組織変更、KPI運用の定着までを伴走します。自身が現場で実装してきた経験に基づくため、提案と実装が分断されません。コンサルが抜けた後も自走できる状態をゴールとして目指します。なお、コンサルティングの責任範囲は伴走指導までであり、実装作業の実行責任はクライアント側にあります。