CONVENTIONAL
分野別コンサルティング
戦略は戦略ファーム、営業は営業コンサル、DXはITベンダー ―― 各分野ごとに別会社に依頼。
提案書は揃っても、相互のインテグレーションと最終的な実装はクライアントが担う。提案と実装が分断される。
私たちのサービスは、経営戦略の立案から実装支援まで5つの領域をカバーします。多くの場合、これらは独立した課題ではなく、相互に絡み合っています。事業方針という一本の軸に従って、5つの領域を統合し、実装まで一気通貫で関わる。それが私たちのアプローチです。
従来のコンサルティングは、戦略・営業・DXなどを分野ごとに別々の会社に依頼するのが一般的でした。しかしその場合、各分野の提案を一つの実行プランに統合し、現場に落とすのはクライアント自身の仕事になります。中堅・中小企業にとって、これを独力でやり切るのは現実的ではありません。
戦略は戦略ファーム、営業は営業コンサル、DXはITベンダー ―― 各分野ごとに別会社に依頼。
提案書は揃っても、相互のインテグレーションと最終的な実装はクライアントが担う。提案と実装が分断される。
事業方針という一本の軸に沿って、経営・営業・商品・DX・組織を、一つのコンサルティング企業が一気通貫で支援する。
実装経験のあるメンバー自身が手を動かすため、提案と実装が分断されない。企業規模に合った枠の中で、必要十分なスコープに絞り込めます。
日本企業の強みは、個人の成果の単純な合計ではなく、組織として動くことで発揮されるパフォーマンス。営業や生産性のKPIをいくら整えても、組織として動かなければ実装は定着しません。だからこそ私たちは、人事・研修・組織開発を、戦略やDXと並ぶコンサルティングの主要メニューとして位置付けています。
無料の初回ヒアリングで、現状の課題感を伺います。守秘義務契約を締結の上、必要に応じて経営数値もご共有いただきます。
2〜3ヶ月かけて、貴社の現状を俯瞰的に分析します。KPI構造、市場ポジション、組織状態を見える化し、課題の優先順位を提案します。
取り組むべき領域・期間・体制をご提案します。短期(3〜6ヶ月)のテーマ別から、中長期(12〜24ヶ月)の包括的伴走まで設計します。
合意した計画に沿って、定例会議、現場での実装支援、月次レビューを通じて伴走します。KPIが動くまでが、私たちの責任範囲です。
12〜24ヶ月の月額顧問契約。共同創立者2名の稼働時間を伴うため、月次のコミット時間に応じてLIGHT / STANDARD / DEEPの3つのバンドをご用意しています。初期スコープは契約書で1〜2領域に限定し、3ヶ月ごとのレビューで拡張を判断します。
特定テーマ(新商品立ち上げ、DX診断、組織再編 等)に対する3〜6ヶ月のプロジェクト契約。スコープと期間が明確な案件向け。料金はスコープと期間に応じて個別にお見積りいたします。
経営課題の整理、セカンドオピニオン、社外取締役就任など、単発・継続を問わずご相談に応じます。月額でのご契約、単発でのご相談のいずれにも対応します。